據(jù)臺(tái)灣媒體報(bào)道，對(duì)于宏碁幾次營(yíng)運(yùn)展望失準(zhǔn)，且對(duì)外并未明確預(yù)警。宏碁創(chuàng)辦人施振榮表示，企業(yè)發(fā)展遭遇困境是常態(tài)，建議公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)“要變”，稱宏碁以往成功的致勝程序已無效，宏碁需再造才能有所突破。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這等于宣告宏碁繼1992年、2000年兩次再造后，將啟動(dòng)第3次再造的可能性大增。
宏碁3月中旬參加外資論壇中強(qiáng)調(diào)，首季營(yíng)收、出貨目標(biāo)維持增長(zhǎng)看法不變，惟上周五卻無預(yù)警下調(diào)首季營(yíng)收目標(biāo)。面對(duì)全球環(huán)境變化，宏碁似乎沒掌握到改變，施振榮說，企業(yè)發(fā)展都會(huì)有困境，但面對(duì)困境內(nèi)部一定要調(diào)整，一起努力來想辦法，目前“要往前看”。
施振榮指出，企業(yè)對(duì)客觀環(huán)境變化一定要有所因應(yīng)，才能面對(duì)挑戰(zhàn)，以電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展來看，很明顯進(jìn)入手機(jī)、通訊時(shí)代，如平板計(jì)算機(jī)、手機(jī)產(chǎn)品已成為主流。
他進(jìn)一步表示，手機(jī)與電信商緊密合作，與以往生態(tài)不同，去年逢宏碁再造已10年，早感覺需要再造。施振榮回顧，2000年原預(yù)期再造需時(shí)2、3年，但僅1年就達(dá)成，尤其宏碁這次處于公司實(shí)力相對(duì)強(qiáng)的位置。言下之意，宏碁啟動(dòng)再造應(yīng)不致太過費(fèi)時(shí)。
宏碁本次調(diào)降PC營(yíng)收與外界信息出現(xiàn)不少落差，他并強(qiáng)調(diào)，站在公司治理原則上，應(yīng)把消息對(duì)外做溝通，才不會(huì)造成預(yù)期出現(xiàn)落差。施振榮認(rèn)為，包括組織調(diào)整等決策要越快越好。
宏碁日前董事會(huì)提名臺(tái)積電副董事長(zhǎng)曾繁城，以及英國(guó)VodafoneGroup前副執(zhí)行長(zhǎng)荷恩史密斯為獨(dú)立董事候選人，施振榮也說，宏碁未來發(fā)展策略已很明顯，且今年股東會(huì)擬引入獨(dú)董，原董監(jiān)事將有少數(shù)人會(huì)改變。
至于宏碁未來是否仍會(huì)朝向PC品牌全球第一的目標(biāo)，施振榮則說，以往市占第一享有高利潤(rùn)，但現(xiàn)在來看，若市占第一無法有高利潤(rùn)，做全球第一已經(jīng)不重要，重要的是改變要變對(duì)。
(本文來源：網(wǎng)易科技報(bào)道) |
